Alltop.com es un sitio web que recopila noticias de alrededor del mundo digital y en un artículo que ha escrito uno de sus co-fundadores y autores, Guy Kawasaki, ha decidido dar su respuesta a esta pregunta enfatizando 6 razones que fundamentan el porqué mucho dinero es peor que muy poco.
A continuación resumimos y traducimos su artículo original:

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1. Los gastos se expanden según el nivel de inversión

Las compañías proyectan sus gastos proporcionalmente al capital que tienen. La disponibilidad de ese dinero les hace pensar en maneras para gastarlo así que hay menos énfasis en hacer las cosas correctas de la forma correcta. Su lógica es “Nuestros inversores nos dieron este dinero para invertir, no para generar interés en un banco. Quieren que escalemos alto, así que gastémoslo. Sabemos que cumpliremos nuestros objetivos y nuestros competidores son mínimos, así que podremos ganar más dinero”

2. El dinero crea un falso sentido de seguridad

Las compañías dividen el monto de capital que disponen de acuerdo a sus gastos mensuales. Esta figura se convierte en el “runway” de la compañía, esto quiere decir el número de meses que la compañía puede sobrevivir. Hay tres problemas con este cálculo:

1. Los gastos siempre aumentan así que el número de meses decrese.
2. Los productos siempre se demoran por tanto los ingresos para extender el “runway” no se materializan.
3. Que una compañía cuente con capital en dinero no significa que los inversores no lo pedirán de vuelta. Créanme, lo he visto pasar, y nadie se sorprendió más que el departamento de administración de la compañía

3. El dinero hace que la compañía contrate a personal que se ha “demostrado”

Cuando una compañía no tiene dinero, contrata gente joven que aún no se ha “demostrado”, sin experiencia, barata e inteligente. Cuando una compañía cuenta con dinero contrata personal “demostrado” que viene de otras compañías que son viejas, con experiencia, costosas y con mucha suerte. Ésta gente está acostumbrada a secretarias, viajar en primera clase y hospedaje de lujo. Lo leíste aquí primero:  el personal “demostrado” está sobre valorado.
Sus curriculums son geniales, y lucen fenomenales en tu sitio web pero ellos no lograron el éxito en sus compañías previas. Simplemente estaban ahí cuando comenzaron a ser exitosas.

4. El dinero hace que las compañías compren gente a base de salarios

Sin importar que tipo de gente contraten, cuando una compañía tiene dinero, lo usan para contratar. Hacen esto porque tienen una idea de la realidad distorsionada. No piensan en opciones de acciones, su pensamiento es algo así: “Ofrecer opciones es la manera de compensación más cara ya que nuestra compañía va a ser más grande que Google y Apple combinadas. Mejor usemos dinero. Es más barato.”
Cuando una compañía no tiene dinero, tiene que ofrecer opciones de acciones y este tipo de compensanción es mejor porque atrae el tipo correcto de personas para un negocio de emprendimiento .

5. El dinero genera dependencia en expertos y vendedores.

Cuando una compañía tiene dinero, recurre a expertos y vendedores de calibre “mundial” – después de todo, “los inversores nos dieron su dinero para construir el mejor equipo posible en el menor tiempo posible.” Aquí es donde consultores y agencias de consultoría comienzan a cobrar $200 la hora por el recién graduado de Princeton que les dará consultoría sobre Historia del Arte Asiático. Si una compañía no tiene dinero, tiene que averiguar la forma más barata para conseguir resultados. Desarrolla al personal previamente mencionado, jóvenes, inexpertos, baratos e inteligentes y sin más opción los convierte en personas efectivas.

6. El dinero hace ver al emprendimiento como un proceso lineal

Cuando las compañías tienen dinero, su pensamiento es lineal: primero hay que recaudar dinero, después crear un producto, después venderlo, después generar ingresos y después reunirse con Goldman, Sachs para recibir aclamados premios. La realidad es que el emprendimiento no es un proceso lineal – es un proceso paralelo en el que las compañías tienen que recaudar dinero, crear un producto, venderlo, generar ingresos y no disponen de tiempo para reunirse con Goldman, Sachs al mismo tiempo. Compañías que trabajan de manera lineal están condenadas porque la mayoría de mercados se mueven demasiado rápido para trabajar con ese acercamiento.

Si tu compañía está corta de dinero, espero que te sientas mejor ahora. Los factores que te harán exitoso puede ser que ya estén en su debido lugar. Por otro lado, si tu compañía tiene demasiado dinero e inversores que dicen “confiar y apoyar tu administración,” mantén actualizado tu currículo.

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Tú qué opinas? Has tenido una experiencia en donde el dinero ha sobrado o escaseado? Qué tipos de resultados obtuvieron?

Esperamos poder saber lo que nos puedas contar.